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对话江苏华瑞国际实业集团董事长康宜华_
日期:2019-08-12 12:04    编辑:admin    来源:扑克王APP
近年来□□□,中国传统的服装出口企业经历了人民币升值、劳动力成本提高□□、原材料涨价□□□、出口退税率调整和欧美经济不景气等劫数后□□,企业的利润空间已被压缩得仅剩一道缝隙。 而华瑞服装出口产品靠自主设计的占50%,出口服装中有1/3是自主品牌。

  近年来□□□,中国传统的服装出口企业经历了人民币升值、劳动力成本提高□□、原材料涨价□□□、出口退税率调整和欧美经济不景气等劫数后□□,企业的利润空间已被压缩得仅剩一道缝隙。

  而华瑞服装出口产品靠自主设计的占50%,出口服装中有1/3是自主品牌。随着□□□“走出去□□□”战略继续深入,其在亚洲、欧洲、北美都有了自己的设计公司和物流公司□□□,形成了国内海外营销公司和生产基地的基本架构,企业发展处于稳步上升的阶段。

  即使这样,康宜华认为任何时候都要“居安思危□□”。根据自己的从业经验□□,他总结出了“三观”。

  一是战略观:方向比努力更重要,如果一开始方向定错了□,付出再多的努力,只能得到更大的失败□。

  二是成败观□□□:要敢于做事,不怕做错事□□,十件事情里面做对了七件事情,做错了三件也不怕,因为结果总是会大于零□。

  三是质量关□□□,一定要精益求精,走了九十九步都很成功,质量这一步做不好□□□,无法得到一百分,前面的努力也都白费。企业发展中做好这三观,任何行业都不会是夕阳产业□。

  江苏华瑞服装有限公司是第一家在美国上市的中国服装企业,为国内外各大知名服装品牌提供从面料开发□□□、设计开发、订单服务、原料采购、质量管控□□□、生产成品、物流运输、清关配送等完整的供应链管理服务□□□。江苏华瑞服装作为一家全球供应链方案提供商,为客户提供一站式增值服务。

  康宜华认为,不断创新和深耕细作,才能让传统产业变成“朝阳产业□□□”□□,未来华瑞会围绕□“都市”这个主题,做好时尚、文化、科技、环保和创意。而他也会继续坚守自己的人生信条□“努力做人,努力做事”,将华瑞继续做大做强。

  1980年□□□,从江苏南通海安考入南京航空航天大学的飞机制造专业。进入大学校园的他,不仅对知识如饥似渴,对“社会活动”也充满了兴趣,大二就入党并成功当选学生会主席□□。大学毕业后□,各科成绩非常优异的他留校任教并委以重任。先后到上海交通大学和北京航空航天大学进修进修企业管理和国际贸易专业。

  在步入社会实践的同时□□,他凭借自己的冒险精神和创新精神□□□,不断追随着时代的脚步□□,将服装卖到了全世界。他带领的江苏华瑞国际实业集团□,每一步都及锋而试,并发展成为第一家在美国上市的中国服装企业□□。

  虽然在南航都是为各大中型企业的老总们做管理培训□,但是康宜华总觉得自己实际经验不够□□,因为“纸上谈兵终觉浅□□□”□□□。1992年南巡讲话点醒了处在迷茫中的他,做出了一个让所有人都惊讶的举动:辞去了稳定体面的大学老师工作,正式下海。他先去海南和深圳转了一圈寻找机会,炒外汇、做外贸和倒买倒卖□□,后来通过将江苏的好面料卖到深圳,挖到了第一桶金。1993年□,他回到南京□□,正式开启了自己的创业梦想。

  “企业家的个人素质□□□、能力及人格魅力,对于一个企业的发展□,对于这个企业的员工之成长是极为重要的。我深知此点,并深感自身的诸多不足,因此一直不敢懈怠,努力自我反省□□,修炼自身,以期达到大家的期望,同时将体悟与我的工作伙伴分享,以鞭策和激励我们共同成长。”

  在艰难的创业的过程中,康宜华一直拿“学习是不熄的源泉和动力”这句话激励他自己,正是学与做相长,华瑞从当初那个单纯的进出口外贸公司,逐步发展成为工贸一体化的企业□□。

  康宜华□□□:在华瑞稍微留意便会发现我很少用“员工□□□”这个词,而是多用“同仁”。

  因为我由衷地期盼□□□:“创造一个舞台供我及与我为伍的人来尽情发挥,实现梦想,作为理想的试验田□□,创造出社会的财富□□,得到社会的承认。□”

  康宜华:我对企业理念的诠释是:□“理念是一个企业的灵魂,企业需要一个全体同仁认可的理念来规范大家的行为,只有将集体目标与个人目标统一起来,建立共同意愿,才能将全体同仁凝聚成一个强大的团队□□□,去完成共同的事业□□□。”

  1996年,继日本后□□,华瑞开始布局欧美市场□□,进一步调整出口市场布局和产品结构,1999年,华瑞公司成为江苏首批拥有进出口自营权的民营企业□□□。2000年□□□,康宜华着手组建国内贸易业务部门,开拓国内服装市场,形成了以美国□□□、欧盟、日本和中国为主的市场格局□□□。

  1999年,因订单业务需要,华瑞开始在越南和柬埔塞实施服装加工与出口的三国贸易,主要利用欧盟和美国给予东南亚国家的贸易政策及当地国的配额资源。为了海外生产的稳定和安全□□□,华瑞2000年收购了柬埔寨金边一家服装厂进行直接管理,2002年在越南河内投资兴建了一家服装水洗后整理工厂□□□,2003年越南服装厂正式投产□,初步实现了由国内向国内国外并举的生产布局。

  2000年起,华瑞持续海外落子,英国□□、美国□□□、德国……陆续成立海外公司,将企业的研发中心、营销网络与物流渠道建到了产品销售的国际市场。一方面规避了贸易壁垒、降低了生产成本□□□,另一方面将企业的营销网络、物流渠道与研发中心建到了产品销售的国际市场,通过对生产、研发□、物流、配送、营销各个环节的资源优化配置□,有效地整合了国际国内两个市场。而今贸易业务国外生产加工比例已占到50%,并呈现不断增加的态势,促进企业快速生长。

  康宜华说,华瑞能够在国际市场上搏击长空,自在翱翔,是因为他们将国际化路线中融入当地文化,比如说了解当地的法律法规和文化习俗□□,企业骨干全部从当地选拔□。只有解决了“水土不服”的问题□□□,才会让华瑞在国际市场站稳了脚跟,也为布局全球打好奠基石□□。

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